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一是加强组织领导。成立领导小组，镇党委书记、镇长亲自牵头部署调度，组织片长、包村干部对各村收入水平和资产资源条件进行全面摸排，为2022年度壮大集体经济工作开展奠定基础。定期组织党建、农办、经管站召开专题会议，调度工作进展、分析存在问题、研究解决方案，确保消薄工作层层落实。

二是资源整合到位。完善并督促严格执行《姚王庄镇农村集体“三资”管理制度》，规范民主决策机制，进一步加大各村村账、村集体收入情况的梳理，加强村级资产规范化管理，深入开展村级集体资产清产核资、资源合同专项清理等工作，鼓励各村对闲置的村部、文化礼堂等资产对外出租，增加经营性收入，并及时进行村务公开，全面接受村民监督，避免“三资”流失、浪费。

三是结对帮扶到位。积极与市县各企业与经济薄弱村对接，分析研讨村里的意愿意向、发展瓶颈、可用资源及开发价值等，确定具体帮扶项目，鼓励各村向李营、胡许庄等壮大集体经济先进村学习，大力发展自主经营性产业，形成各具特色的集体经济产业板块，逐步实现消薄与特色产业、与乡村振兴的有效结合，确保结对帮扶可持续发展。目前已经有4个市级企业与我镇对接，并达成了初步帮扶意见。

四是教育培训到位。组织村干部进行农村财务及农村实用技术、政策法规等培训，提高村干部发展集体经济的能力。组织代管员、报账员参加农村财务规范化管理培训，对有经营收入、发包收入等的实时统计，全面提高经营性收入5万元以上村的比例。

五是督导考核到位。制定《姚王庄镇2022年消除年收入5万元以下集体经济薄弱村台账》，将消薄工作指标化、清单化、项目化，并将消薄成果与年终考核挂钩，进一步明确任务、压实责任，形成攻坚合力。截至目前，全镇28个村收入全部达到5万元以上，10万元以上村9个。